况成波:以后端支撑前端,最终迈向IPO
从“好客山东”到“神秘茅台”，冥冥之中，况成波与酒似乎一直有着某种解不开的缘分。如果说冰爽的青啤如同他果敢尝试、热血奋斗的人生上半场，那么回味悠长的酱酒则无疑开启了他笃定坚毅、沉着稳健的职旅新篇章。人到中年无自由，很多时候并非熄灭了心中的火，而是为了家人,为了责任,遮蔽了奋斗的光。况成波亦不能免俗。决定扬鞭南下前，他有过激烈的思想斗争，最终，2020年他来到了茅台镇，闻着沁鼻的酒糟香、看着厂房上方冒起的蒸气，他决定从新开始，“全新的领域、全新的环境、唯有焚膏继晷、夙兴夜寐”。
山门岗酒业 常务副总况成波
一
紧握品质、品牌
探寻红海中的蓝海区域
虽然入行时间不久，但况成波对酱酒行业的见解颇深，在他看来，随着供需矛盾的逐步缓解，BC两端信息不对称情况得以补足，5年后，酱酒市场将由蓝海转为红海，“这意味着鱼龙混杂、全民狂欢的酱酒热上半场彻底落下帷幕，但对于基盘实力雄厚，品牌、品质双线发展的规模型酒企来说，只要找准红海中的蓝海区域，就将取得可预见的持续增长”。况成波如是分析道。其表示，除头部企业外，众多酱酒新锐品牌市场化运作的时间都不长，在品牌建设理念上还比较滞后和粗犷。“简单举例来说，从意识层面角度而言，很多酱酒从业人员、经销商还认为做品牌就是砸广告、抬高市场政策，忽略了后端的支撑作用”。殊不知，在前置广告投放作为众多品牌渠道推广杀手锏的今天，同质化竞争已然造成企业资源的过度内耗，此时梳理后端、革新运作模式显得越发重要。“酒企要获得长期、良性、可持续销量增长，必须依托系统的构建来得以实现。行政、税务、人力、品宣矩阵发力，才能保障市场的动作有长效转化”。
二
谋求IPO
资源和队伍是基本保障
目前，郎酒、国台的上市路先后出现波折。不免给“如日中天”的酱酒浇下一盆“冷水”。原始股权激励或化为镜中月、水中花。酒企上市宣传意义大于实际意义。这样的争论和质疑不绝于耳。针对这一点，况成波分享了他的观点，他认为，“IPO是一个长期过程，需要秉持着合规、合法、健全的原则，日后山门岗将以品牌为支点谋求上市，2021年已经合理有序的推动了相关进程，完成了各项基础类准备工作”。接下来山门岗将把全部重心转移到渠道铺陈、业绩增长上来，具体来说，要确保“手中有枪炮、上阵能杀敌”。“资源和队伍是基本保障，脱离这两点，即使取得阶段性爆发性增长，也不具备长远意义”。针对资源端，况成波表示，“一方面，山门岗将积极引入资本实现赋能，另一方面还将团结一切可以团结的力量，创新合作方式，完成配置整合”。针对队伍建设，其表示，在战术同质化的前提下，企业执行力会成为市场竞争的关键因素之一。为了有效管理团队，山门岗将创建和贯彻三位一体的团队管理体系，即用文化统一思想，用标准统一行为，用制度统一结果。“品牌建设从来不是一蹴而就的，定位好的角色，明确好自己的打法，其余的，时间自会给出答案”。或许在过热的市场环境下，在“冒进”成为主流的今天，况成波和山门岗的沉着冷静，会在不久将来，给行业一份突如其来的惊喜。
联系方式
销 售 总 监 陈 波：17585951919（手机/微信）
山东省区总监 毛香基：13953366611（手机/微信）
广东省区总监 刘春广：18925132391（手机/微信）
河南省区总监 向 映：13540748450（手机/微信）
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况成波:以后端支撑前端,最终迈向IPO
从“好客山东”到“神秘茅台”，冥冥之中，况成波与酒似乎一直有着某种解不开的缘分。如果说冰爽的青啤如同他果敢尝试、热血奋斗的人生上半场，那么回味悠长的酱酒则无疑开启了他笃定坚毅、沉着稳健的职旅新篇章。人到中年无自由，很多时候并非熄灭了心中的火，而是为了家人,为了责任,遮蔽了奋斗的光。况成波亦不能免俗。决定扬鞭南下前，他有过激烈的思想斗争，最终，2020年他来到了茅台镇，闻着沁鼻的酒糟香、看着厂房上方冒起的蒸气，他决定从新开始，“全新的领域、全新的环境、唯有焚膏继晷、夙兴夜寐”。
山门岗酒业 常务副总况成波
一
紧握品质、品牌
探寻红海中的蓝海区域
虽然入行时间不久，但况成波对酱酒行业的见解颇深，在他看来，随着供需矛盾的逐步缓解，BC两端信息不对称情况得以补足，5年后，酱酒市场将由蓝海转为红海，“这意味着鱼龙混杂、全民狂欢的酱酒热上半场彻底落下帷幕，但对于基盘实力雄厚，品牌、品质双线发展的规模型酒企来说，只要找准红海中的蓝海区域，就将取得可预见的持续增长”。况成波如是分析道。其表示，除头部企业外，众多酱酒新锐品牌市场化运作的时间都不长，在品牌建设理念上还比较滞后和粗犷。“简单举例来说，从意识层面角度而言，很多酱酒从业人员、经销商还认为做品牌就是砸广告、抬高市场政策，忽略了后端的支撑作用”。殊不知，在前置广告投放作为众多品牌渠道推广杀手锏的今天，同质化竞争已然造成企业资源的过度内耗，此时梳理后端、革新运作模式显得越发重要。“酒企要获得长期、良性、可持续销量增长，必须依托系统的构建来得以实现。行政、税务、人力、品宣矩阵发力，才能保障市场的动作有长效转化”。
二
谋求IPO
资源和队伍是基本保障
目前，郎酒、国台的上市路先后出现波折。不免给“如日中天”的酱酒浇下一盆“冷水”。原始股权激励或化为镜中月、水中花。酒企上市宣传意义大于实际意义。这样的争论和质疑不绝于耳。针对这一点，况成波分享了他的观点，他认为，“IPO是一个长期过程，需要秉持着合规、合法、健全的原则，日后山门岗将以品牌为支点谋求上市，2021年已经合理有序的推动了相关进程，完成了各项基础类准备工作”。接下来山门岗将把全部重心转移到渠道铺陈、业绩增长上来，具体来说，要确保“手中有枪炮、上阵能杀敌”。“资源和队伍是基本保障，脱离这两点，即使取得阶段性爆发性增长，也不具备长远意义”。针对资源端，况成波表示，“一方面，山门岗将积极引入资本实现赋能，另一方面还将团结一切可以团结的力量，创新合作方式，完成配置整合”。针对队伍建设，其表示，在战术同质化的前提下，企业执行力会成为市场竞争的关键因素之一。为了有效管理团队，山门岗将创建和贯彻三位一体的团队管理体系，即用文化统一思想，用标准统一行为，用制度统一结果。“品牌建设从来不是一蹴而就的，定位好的角色，明确好自己的打法，其余的，时间自会给出答案”。或许在过热的市场环境下，在“冒进”成为主流的今天，况成波和山门岗的沉着冷静，会在不久将来，给行业一份突如其来的惊喜。
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销 售 总 监 陈 波：17585951919（手机/微信）
山东省区总监 毛香基：13953366611（手机/微信）
广东省区总监 刘春广：18925132391（手机/微信）
河南省区总监 向 映：13540748450（手机/微信）
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从“好客山东”到“神秘茅台”，冥冥之中，况成波与酒似乎一直有着某种解不开的缘分。如果说冰爽的青啤如同他果敢尝试、热血奋斗的人生上半场，那么回味悠长的酱酒则无疑开启了他笃定坚毅、沉着稳健的职旅新篇章。人到中年无自由，很多时候并非熄灭了心中的火，而是为了家人,为了责任,遮蔽了奋斗的光。况成波亦不能免俗。决定扬鞭南下前，他有过激烈的思想斗争，最终，2020年他来到了茅台镇，闻着沁鼻的酒糟香、看着厂房上方冒起的蒸气，他决定从新开始，“全新的领域、全新的环境、唯有焚膏继晷、夙兴夜寐”。
山门岗酒业 常务副总况成波
一
紧握品质、品牌
探寻红海中的蓝海区域
虽然入行时间不久，但况成波对酱酒行业的见解颇深，在他看来，随着供需矛盾的逐步缓解，BC两端信息不对称情况得以补足，5年后，酱酒市场将由蓝海转为红海，“这意味着鱼龙混杂、全民狂欢的酱酒热上半场彻底落下帷幕，但对于基盘实力雄厚，品牌、品质双线发展的规模型酒企来说，只要找准红海中的蓝海区域，就将取得可预见的持续增长”。况成波如是分析道。其表示，除头部企业外，众多酱酒新锐品牌市场化运作的时间都不长，在品牌建设理念上还比较滞后和粗犷。“简单举例来说，从意识层面角度而言，很多酱酒从业人员、经销商还认为做品牌就是砸广告、抬高市场政策，忽略了后端的支撑作用”。殊不知，在前置广告投放作为众多品牌渠道推广杀手锏的今天，同质化竞争已然造成企业资源的过度内耗，此时梳理后端、革新运作模式显得越发重要。“酒企要获得长期、良性、可持续销量增长，必须依托系统的构建来得以实现。行政、税务、人力、品宣矩阵发力，才能保障市场的动作有长效转化”。
二
谋求IPO
资源和队伍是基本保障
目前，郎酒、国台的上市路先后出现波折。不免给“如日中天”的酱酒浇下一盆“冷水”。原始股权激励或化为镜中月、水中花。酒企上市宣传意义大于实际意义。这样的争论和质疑不绝于耳。针对这一点，况成波分享了他的观点，他认为，“IPO是一个长期过程，需要秉持着合规、合法、健全的原则，日后山门岗将以品牌为支点谋求上市，2021年已经合理有序的推动了相关进程，完成了各项基础类准备工作”。接下来山门岗将把全部重心转移到渠道铺陈、业绩增长上来，具体来说，要确保“手中有枪炮、上阵能杀敌”。“资源和队伍是基本保障，脱离这两点，即使取得阶段性爆发性增长，也不具备长远意义”。针对资源端，况成波表示，“一方面，山门岗将积极引入资本实现赋能，另一方面还将团结一切可以团结的力量，创新合作方式，完成配置整合”。针对队伍建设，其表示，在战术同质化的前提下，企业执行力会成为市场竞争的关键因素之一。为了有效管理团队，山门岗将创建和贯彻三位一体的团队管理体系，即用文化统一思想，用标准统一行为，用制度统一结果。“品牌建设从来不是一蹴而就的，定位好的角色，明确好自己的打法，其余的，时间自会给出答案”。或许在过热的市场环境下，在“冒进”成为主流的今天，况成波和山门岗的沉着冷静，会在不久将来，给行业一份突如其来的惊喜。
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山东省区总监 毛香基：13953366611（手机/微信）
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