彼得林奇投资的班达公司就是一个经典案例。班达公司从事旧轮胎翻新，公司位于穷乡僻壤，华尔街的股票分析师很少去调研。在他投资之前的15年里，只有三位分析师跟踪这家公司。班达公司的管理风格非常简单，注重节约成本。它在别人认为无利可图的行业找到了独特的利基市场，形成了独家竞争优势。当时，美国每年对卡车和公交车轮胎翻新的需求约为1200万，其中班达的市场份额达到500万。自1975年以来，班达格的股息不断增加，其利润每年增长17%。尽管收益持续增长，班达仍然在1987年股市熊市和海湾战争期间两度暴跌。华尔街的过度反应为彼得林奇创造了逢低买入的良机。经过两次暴跌，股价不仅收复了全部失地，而且后来还大幅上涨。用沙漠之花来形容上述公司非常合适。因为不景气的行业环境，存活下来的公司生命力顽强，又因为市场份额的扩大，具有一定的垄断性。这样的公司也符合巴菲特的核心竞争力和成长原则。
低迷时期优秀公司的几个共同特征：
1.公司处于成长性不大的行业(面临的竞争较少)；
2.公司以成本低著称，管理层像守财奴一样节省；
3.公司尽量避免长期借款；
4.公司员工待遇良好，持有公司股份，能够分享公司成长创造的财富；
5.他们从被大公司忽视的市场中寻找小众市场，幸存下来的公司因行业环境不景气而有顽强的生命力；
6.市场份额的扩大导致一定的垄断；
7.公司名字听起来很无聊，甚至可笑，业务也很无聊；
8.机构持股少，分析师不跟踪，或者被谣言包围(黑天鹅)。
9.公司正在增持或回购的股票。
最后我想说，虽然热门行业容易诞生泡沫，竞争对手也在涌入，但是需求还是在增加，投资者至少还有侥幸心理。而需求下降或供给增加的行业投资者不会轻易投资。投资者最容易掉入陷阱的投资，就是在一个需求相对稳定，供给相对稳定的行业里，买一个平庸的公司，因为它们看起来都很便宜，但是没有任何增长的动力，经不起风雨。这就是所谓的“价值陷阱”。